Organizzazione del corso

Il corso è organizzato come sopra descritto per un totale di 16 ore di formazione su 4 giornate, sia in modalità a distanza fruendo dei contenuti messi a disposizione del docente in videoconferenza e distance learning. Il corso prevede sia attività teoriche che pratiche esercitative.

Obiettivi del Corso

L’obiettivo è quello di fornire strumenti e metodologie finalizzate alla gestione operativa di un progetto, nell’ambito delle specifiche aree di competenza. Il piano formativo prevede sessioni teorico-pratiche di project management, al fine di identificare i metodi e le tecniche, più efficaci ed efficienti per i diversi contesti operativi. Tale approccio formativo, sulla falsariga di quello prettamente consulenziale, garantirà una più facile ed operativa acquisizione delle tecniche identificate.

Programma del corso

Modulo 1: Project Management

• Project Manager e Strutture Organizzative nella gestione dei progetti;
• Ciclo di Vita di un progetto e caratteristiche dei progetti;
• Tool e Technique: assessment di T&T utilizzati, analisi di T&T utilizzabili attraverso esempi e esercitazioni;
• Che cos’è il PMI – Project Management Istitute.

Modulo 2: Hands on Project

• Come Identificare, Raccogliere e gestire i Requisiti di Progetto;
• Come creare una WBS (Work Breakdown Structure);
• Dalla WBS alla Predisposizione della Lista di Attività e di Milestone;
• Il reticolo: Tipi e Relazioni tra le attività;
• Determinazione della durata delle attività e le Risorse di Progetto;
• Esercitazione e implementazione su progetti.

Modulo 3: Best Practice and Lesson Learned

• Analisi e discussione sui progressi e ostacoli rilevati nei progetti in progress
• Tool e Technique da approfondire in relazione alle esigenze emerse (Gantt, Network Diagram, ecc).

Modulo 4: Issues di un progetto

• La gestione degli stakeholder e matrice di classificazione;
• Definizione, gestione e controllo di un Piano di Comunicazione;
• La gestione del Rischio: Identificazione e analisi.