Organizzazione del corso

Il corso è organizzato come sopra descritto per un totale di 20 ore di formazione su 4 giornate, sia in modalità a distanza fruendo dei contenuti messi a disposizione del docente in videoconferenza e distance learning. Il corso prevede sia attività teoriche che pratiche esercitative.

Obiettivi del Corso

L’obiettivo è quello di fornire strumenti e metodologie idonee alla corretta implementazione di tecniche di gestione e ottimizzazione di reparti/stabilimenti produttivi, sia in ambito produttivo che manutentivo.Il piano formativo prevede sessioni teorico-pratiche di operations management, al fine di identificare i KPI e le tecniche di analisi ed approccio sistemico allo studio delle performances ed orientato alla loro analisi e miglioramento continuo. Sono incluse riferimenti ad analisi organizzative e studio dei processi, analisi delle performances e relativi piani di miglioramento. Riferimenti ai sistemi di gestione della qualità e costruzione di cruscotti per il monitoraggio delle performances, metodologie tecniche per rendere più efficaci ed efficienti i diversi contesti operativi. Tale approccio formativo garantirà una più facile ed operativa acquisizione delle tecniche identificate.

Programma del corso

Modulo 1: Production management

• Migliorare e controllare la produzione;
• La flessibilità e l’efficienza in produzione;
• La corretta analisi dei processi;
• Analisi dei costi in produzione e riduzione degli sprechi;
• Fondamenti di Lean Production;
• Esercitazione – case study

Modulo 2: Maintenance management

• TPM: gestire il cambiamento;
• Pianificazione e gestione della manutenzione;
• Negoziare con i fornitori e stipulare contratti di acquisto di beni e serviz;
• Lavorare in team;
• Produrre e ripristinare in sicurezza;
• Esercitazione e implementazione – case study.

Modulo 3: KPI management

• Analisi ed individuazione delle variabile critiche del processo;
• Definizione, gestione e controllo di un piano di azioni correttive.

Modulo 4: Analisi organizzative e gestione delle risorse

• La gestione del gruppo;
• Le variabili da governare nel processo di organizzazione;
• Comunicazione ed ascolto attivo.